Identidade corporativa é definida como um conjunto de atributos que levam a que as empresas se possam diferenciar uma das outras através da sua marca de referência. Combinam esquemas de cores, desenhos, palavras etc, que a empresa utiliza para se representar e diferenciar de todas as outras. Ao contrário da imagem corporativa as empresas de identidade distinguem-se através dos edifícios , decoração, logo , nome, slogan , papelaria , uniformes , e é largamente afectada pelo seu desempenho financeiro e altos e baixos em suas fortunas.
A imagem corporativa define uma empresa como ela é percebida e como se parece, ao contrário da identidade corporativa que define quem a empresa é.
Assim definida, a identidade corporativa depende essencialmente de quatro factores principais: ·
Comportamento corporativo: consiste nas actividades desenvolvidas pela organização relacionamento com o mercado e com os restantes stakeholders, incluindo as políticas e relacionamentos comerciais, a comunicação institucional, entre outros.
Cultura organizacional: representa o conjunto de valores e princípios partilhados e generalizadamente aceites pelos membros da organização que constituem importantes elementos de integração interna·
Identidade visual: consiste no conjunto de símbolos e imagens que procuram traduzir graficamente alguns aspectos da identidade corporativa; geralmente estes elementos visuais são aplicados de acordo com um manual de normas gráficas que estabelece as regras para a sua utilização·
Comunicação corporativa: diz respeito aos conjunto de formas de comunicação utilizadas pela organização no seu relacionamento com os seus diferentes públicos-alvo, quer internos, quer externos.
- O termo stakeholder designa uma pessoa, grupo ou entidade com legítimos interesses nas acções e no desempenho de uma organização e cujas decisões e actuações possam afectar, directa ou indirectamente, essa outra organização. Estão incluídos nos stackeholders os funcionários, gestores,proprietários, fornecedores, clientes.
Assim definida, a identidade corporativa depende essencialmente de quatro factores principais: ·
Comportamento corporativo: consiste nas actividades desenvolvidas pela organização relacionamento com o mercado e com os restantes stakeholders, incluindo as políticas e relacionamentos comerciais, a comunicação institucional, entre outros.
Cultura organizacional: representa o conjunto de valores e princípios partilhados e generalizadamente aceites pelos membros da organização que constituem importantes elementos de integração interna·
Identidade visual: consiste no conjunto de símbolos e imagens que procuram traduzir graficamente alguns aspectos da identidade corporativa; geralmente estes elementos visuais são aplicados de acordo com um manual de normas gráficas que estabelece as regras para a sua utilização·
Comunicação corporativa: diz respeito aos conjunto de formas de comunicação utilizadas pela organização no seu relacionamento com os seus diferentes públicos-alvo, quer internos, quer externos.
- O termo stakeholder designa uma pessoa, grupo ou entidade com legítimos interesses nas acções e no desempenho de uma organização e cujas decisões e actuações possam afectar, directa ou indirectamente, essa outra organização. Estão incluídos nos stackeholders os funcionários, gestores,proprietários, fornecedores, clientes.
Como é feito o uso das formas na identidade visual de empresas de tecnologia? Saiba mais em http://www.ligiafascioni.com.br/mac/upload/arquivo/PDFormas.pdf
Definição de Logótipo Marca e Símbolos
Marca - é o nome da empresa, organização, pessoa, produto ou serviço. Por exemplo Coca-
Cola, McDonalds, Philips, Pelé, etc.
Logotipo - é a representação tipográfica da marca.
Símbolo - é a representação gráfica da marca
Informação mais detalhada http://www.tramacenografia.com.br/unip/composicao/marcas.pdf
Marca - é o nome da empresa, organização, pessoa, produto ou serviço. Por exemplo Coca-
Cola, McDonalds, Philips, Pelé, etc.
Logotipo - é a representação tipográfica da marca.
Símbolo - é a representação gráfica da marca
Informação mais detalhada http://www.tramacenografia.com.br/unip/composicao/marcas.pdf
Exemplos de Identidades Corporativas em Empresas.
Best Forecast
É uma empresa especializada na prestação de serviços para o sector dos estudos de mercado e opinião, empenhada em apresentar soluções para fornecedores e utilizadores de Market Research.
Dos seus serviços destacam-se, a consultoria estatística, a recolha e processamento de dados, análises estatísticas multivariadas, automatização de reports, desenvolvimento de sistemas para recolha e análise de dados.
Esta equipa é formada por estatísticos, profissionais da investigação de mercado e opinião, técnicos de informática e equipas de processamento de dados.
O que fazem:
O que fazem:
- Recolha de informação
- Processamento de dados
- Tratamento e análise de bases de dados
- Consultoria Estatística
- Report automation.
Procuram estabelecer uma parceria com os clientes, de modo a assegurar o comprometimento com os trabalhos que realizam.
Restaurante Viva MariaLocalizado no interior de um resort, junto aos Campos de Ténis e Paddel, o edifício implanta-se num vale e encaixa sobre a paisagem como se de uma “barragem” se tratasse, tendo a calma lagoa de Óbidos como vista no horizonte. Com influência dos países da bacia mediterrânica Europeia, do Médio Oriente e de África, o Restaurante VIVA MARIA oferece uma cozinha de afectos, intensa de aromas, luz e cor, numa combinação de sabores plena de originalidade.
Outro exemplos:
Sociedade Brasileira de Endocrinologia e Metabologia
Bibliografia
http://www.w3-d.com/identidade-visual-corporativa/imagem-corporativa-engenharia.htm
http://rodolphosantos.wordpress.com/
http://www.xiks.com/portfolio/identidade/ident_gonia.html
http://content.yudu.com/Library/A1p1oa/Portfoliodesign/resources/43.htm
Aqui deixo algumas informações que distinguem a empresa que escolhi de todas as outras a nível sócio económico, quanto à identidade visual, aos seus objectivos, entre muitos outros.
História da Marca
A história da Nokia inicia-se em 1865, quando um engenheiro de minas finlandês, Fredrik Idestam, instalou um Minho de pasta de madeira no sul da Finlândia e começou a fabricar papel. Desde então, a empresa evoluiu espectacularmente crescendo primeiro para um conglomerado de industrias relacionadas, desde o papel aos materiais químicos e à borracha, e transformando-se nos anos 90 numa dinâmica empresa de telecomunicações. A base da mudança para as telecomunicações foi configurada nos anos 60, quando o departamento de electrónica da Nokia efectuava investigação no campo das transmissões de rádio. Nas décadas que se seguiram, os telemóveis da Nokia e os produtos de infra-estrutura alcançaram os mercados internacionais e pelos anos 90 a Nokia estava estabelecida como um dos líderes mundiais das tecnologias de comunicação digital. Nokia é uma das seis maiores empresas mundiais em volume de negócios possuem centros de produção em 10 países e desenvolvem investigação e desenvolvimento em 15 países. Empregam 60.000 pessoas em 130 países.
Benefícios sócio económicos
Os benefícios sócio económicos da mobilidade são amplos, estendendo-se do impacto local na sobrevivência individual ao maior crescimento do produto interno bruto. Para obter um entendimento melhor das implicações da mobilidade em nível básico, a Nokia fechou uma parceria com o Centro de Sociedades do Conhecimento em 2006 para criar o Relatório de Desenvolvimento Móvel. Este estudo mostrou como a renda rural poderia crescer ainda mais com a criação de tecnologias apropriadas, e identificar sete principais sectores – transporte, micro comércio, finanças, assistência médica, governo, educação e entretenimento – que podem ser transformados radicalmente por meio de tecnologias móveis. A Nokia está comprometida em tornar o acesso universal uma realidade. Isto envolve criar uma relação estreita com outras empresas do sector privado, do sector público e com a sociedade civil para promover a propagação da tecnologia móvel e alcançar nossa visão de sociedades conectadas nas quais as pessoas possam alcançar seu potencial pleno.
Estratégia de liderança da Nokia
A estratégia de liderança da Nokia no sector das telecomunicações assenta em dois pilares: Combinar o conceito de mobilidade com a internet Estimular a criação de novos serviços. Deste modo pretende-se alargar o mercado das telecomunicações, criando assim novas oportunidades de negócio.
Esta estratégia é claramente assumida por Yorjo Neuvo ao afirma-lo numa entrevista em que referiu:
Esta estratégia é claramente assumida por Yorjo Neuvo ao afirma-lo numa entrevista em que referiu:
“ - Não podemos criar necessidades onde eles não existem. Mas podemos antecipar, identificar e ampliar necessidades inconscientes, que estão escondidas no momento. Uma certa necessidade básica é ligar as pessoas. As pessoas querem eliminar a distância e o local ter tudo disponível onde quer que estejam e sempre que quiserem. Elas não se querem preocupar com diferentes tecnologias e dispositivos para empresas quer para que eles possam assistir TV num telemóvel ou fazer um telefonema de um desktop. Portanto o nosso objectivo é fazer a tecnologia trabalhar perfeitamente.”
Esta abordagem ao mercado demonstra além de uma política de expansão, uma forte convicção de que este esforço não bata, é necessário criar um mercado ainda mais evoluído e exigente em que a Nokia se destaca por possuir a tecnologia, os meios de produção e a logística adequada a lidera-lo e a mantê-lo
Envolvimento com a comunidade (Público Alvo)
Em busca de obter impactos positivos que se estendam além da tecnologia, dos produtos e dos serviços que fornecemos dirigimos as nossas iniciativas aos jovens para que apoiem a educação com tecnologia móvel. Comunicações móveis acessíveis fornecidas a comunidades rurais e doações beneficentes são também um dos nossos alvos a concretizar. Uma das formas mais fáceis de atingir as pessoas é através do divertimento pois é quando se encontram mais descontraídas. Par tal criamos o Nokia Game no qual participaram mais de 600.000 pessoas. Outra forma é através da interactividade, que por vezes a mensagem passada entre os elementos de um grupo é mais valida que a mensagem emitida para as massas. Assim sendo criou-se o clube Nokia. Todas estas formas de interagir com as pessoas levaram a que a Nokia subisse no mercado, sendo actualmente uma das empresas mais mundialmente famosas.
Identidade Visual
Identidade visual é todo o conjunto de características que identificam uma empresa. No caso da Nokia todos os aspectos são importantes. A Nokia utiliza um método humano nos seus projectos, buscando criar produtos com design que funcionem exactamente como as pessoas querem que funcionem. Simplicidade, relevância e experiência são factores centrais ao nosso espírito de design. A equipa multidisciplinar de design da Nokia é composta por cerca de 250 psicólogos, pesquisadores, antropólogos e especialistas em tecnologia que representam 25 nacionalidades diferentes. Assim realizamos uma quantidade vasta de pesquisas entre consumidores, analisando tendências e observando estilos de vida para que a Nokia possa criar dispositivos e gerar experiências que melhoram a vida diária das pessoas. A nossa equipa de design também é responsável por tecnologias, materiais, formatos e estilos novos e diferentes para os dispositivos futuros da Nokia. Quanto ao design Industrial, alem de promover a aproximação entre o consumidor e a tecnologia, assume-se cada vez mais como uma ferramenta de competitividade. Não só irá moldar o produto à medida das necessidades e desejos, tanto técnicos como emocionantes do consumidor, ainda contribuirá para edificar a imagem corporativa da marca. A nível de Marketing interno a Nokia apresenta um reforço constante da ideia de que se trata de uma empresa líder de mercado e uma grande aposta de futuro. Para tal recorre a uma mensagem sem grandes termos técnicos ou demasiados específicos “Nokia Connecting People” que transmite a ideia de que mais que produzir aparelhos de comunicação d Nokia presta serviço público. Estes entre muitos outros factores distinguem a Nokia ao nível Visual.
Toda a informação em :
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